' Bài viết của tác giả: Lê Anh Cường | Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Doanh Nghiệp Hiệu Quả

Loading...

Lê Anh Cường

Anh Lê Anh Cường là người sáng lập - CEO của Macconsult, chịu trách nhiệm chủ trì đầu tư phát triển hệ thống HRM SaaS gồm JobCloud.vn và HRMCloud.vn. Anh đã có hơn 15 năm kinh nghiệm trong tư vấn quản lý Doanh nghiệp cho các dự án trong và ngoài nước và làm tư vấn trưởng của hơn 50 dự án tư vấn quản lý về nhân sự.

Bài viết của: Lê Anh Cường

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

3 tiêu chí ưu tiên trong lựa chọn phần mềm nhân sự

Một giải pháp công nghệ phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất làm việc, tiết kiệm chi phí, thời gian, tăng cường sự gắn kết và đồng lòng của nhân viên. Mọi quy trình quản lý và tổng hợp báo cáo đều được tự động hoá và theo thời gian thực. Tuy nhiên, việc...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

3 bước triển khai thành công phần mềm quản lý nhân sự trực tuyến

Để đảm bảo cải tiến quản lý thành công, chúng ta nên lấy lợi ích người lao động là trung tâm của sự cải tiến và là người hưởng lợi; lãnh đạo, người làm nhân sự và tư vấn là những người cung cấp dịch vụ. Bởi lẽ, mọi sự cải tiến đều cần nhân viên hiểu,...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

3 lý do nên chọn HrmCloud

Bạn đang tìm kiếm một giải pháp đồng bộ để cải tiến và chuyên nghiệp hoá hệ thống quản trị nhân sự đảm bảo nhanh nhất và hiệu quả nhất? Chắc chắn, HRMcloud là sự lựa chọn phù hợp với bạn. Với hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn thành công cho hàng trăm doanh nghiệp...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

SaaS - Software as a Service là gì?

Các thuật ngữ như điện toán đám mây (Cloud Computing) và dịch vụ phần mềm trực tuyến (Software as a Service - SaaS) được sử dụng ngày càng phổ biến. Vậy SaaS là gì? Có sự khác biệt gì với các phần mềm đang cài trên máy tính bạn? Lợi ích từ xu hướng công nghệ này đối...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

HrmCloud – Giải pháp toàn diện cho đánh giá kết quả công việc

Làm thế nào triển khai đánh giá KPIs nhanh nhất? Gắn kết và khuyến khích nhân viên hào hứng tham gia? Phản ánh trung thực kết quả công việc ? Phù hợp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp theo BSC? Kết nối kết quả đánh giá với tiền lương, khen thưởng? Báo cáo tức thì...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

KPI trong tuyển dụng và thực trạng hiện nay

KPI tuyển dụng được sử dụng để đo lường hiệu quả của hoạt động và ngân sách tuyển dụng trong nhân sự. Hiện nay, tại hầu hết các doanh nghiệp, các chỉ số này đang ở ngưỡng báo động về tính hiệu quả bởi chi phí quá cao cũng như thời gian quá dài trên mỗi ứng...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Vai trò tư vấn và khách hàng trong dự án cải tiến tiền lương

Xác định đúng vai trò, trách nhiệm của Tư vấn và Khách hàng trong một dự án cải tiến tiền tiền lương là điều hết sức cần thiết, đảm bảo dự án cải tiến được thực hiện thành công và hiệu quả. Dưới đây là những điểm cơ bản cần lưu ý khi sử dụng tư vấn.

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Các cách tiếp cận thăng tiến tiền lương

Người lao động có câu hỏi chính đáng với doanh nghiệp: Khi nào được tăng lương? Điều kiện là gì? Và tăng bao nhiêu? Nếu doanh nghiệp có quy định rõ ràng, thỏa đáng để trả lời cho các câu hỏi này, chắc chắn người lao động sẽ an tâm, gắn bó và tận tâm hơn với công...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Khái quát về Hay Method – Tiếp cận và ứng dụng tại Việt Nam

Khái quát về Hay Method - một phương pháp chấm điểm lượng hóa các công việc (cho điểm các yếu tố) được phát triển bởi Edward N. Hay trong những năm 1940. Hiện nay phương pháp này đã được áp dụng bởi trên 8.000 tổ chức ở 48 quốc gia trên toàn thế giới. Cách tiếp cận và...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Đánh giá công việc - Căn cứ thiết lập thang bảng lương

Đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation) là một nhiệm vụ cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Các chức danh công việc đều được đánh giá lại hàng năm khi có những thay đổi về chức trách, nhiệm vụ và nội dung công việc hoặc khi một chức danh mới được thiết lập....

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Xây dựng cơ chế & quy chế trả lương trong doanh nghiệp

Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến... Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

5 bước rà soát, cải tiến chính sách đãi ngộ và tiền lương

Xem xét gói đãi ngộ và thang lương hàng năm là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người làm quản lý nhân sự. Điều đó đảm bảo chính sách đãi ngộ - tiền lương của doanh nghiệp luôn có tính cạnh tranh - công bằng - khuyến khích, nhắm thúc đẩy năng suất lao...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

5 lý do cần cải tiến chính sách tiền lương - đãi ngộ

Bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ hay lớn cũng đều có những nguyên tắc, phương pháp trả lương, thưởng của riêng mình và phát huy những tác dụng tích cực trong một giai đoạn nào đó. Vậy khi nào chính sách tiền lương đãi ngộ hiện hành cần phải cải tiến, thay đổi cho phù...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

5 sai lỗi cần tránh trong cải tiến tiền lương

Thay đổi chính sách tiền lương có ảnh hưởng lớn đến tâm lý, lợi ích và quan hệ của mọi người lao động. Do tính nhạy cảm và ảnh hưởng rộng như vậy nên việc cải tiến cần thực hiện hết sức thận trọng, hài hòa lợi ích, bài bản, quyết liệt và đi đến tận cùng...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Xây dựng quy chế trả lương - Nội dung và phương pháp thực hiện

Hiện nay, chúng tôi nhận thấy việc xây dựng hệ thống tiền lương ở nhiều doanh nghiệp còn nặng tính hình thức ở việc soạn thảo ra một bộ tài liệu. Việc soạn thảo đó thường không tiếp cận từ góc độ quản lý, xem nhẹ hoặc không phân tích một cách thấu đáo các...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp

Thiết kế và áp dụng thang lương là nhiệm vụ cơ bản của quản trị nhân sự. Có nhiều doanh nghiệp hiện nay không xây dựng thang lương mà trả theo thỏa thuận từng lần với từng người. Hoặc thang lương được áp dụng hay chỉnh sửa từ quy định của Nhà nước. Có rất...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Trả lương như nào là cạnh tranh và hiệu quả để thu hút và giữ chân người tài ?

Tiền lương là mối quan tâm hàng đầu và là động lực làm việc của người lao động. Do vậy, xây dựng một hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, tích hợp trong phần mềm nhân sự hiện đại, làm đòn bẩy kích thích năng suất lao động luôn là nhiệm vụ lớn đối với lãnh...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Hoạch định chiến lược – Khái niệm và cách tiếp cận

Hoạch địch chiến lược là một quá trình nghiên cứu có tính hệ thống, đòi hỏi sự nỗ lực tham gia của cả lãnh đạo và nhân viên. Do đó, để các thành viên có cùng chung một cách tiếp cận, cách hiểu và cách làm là điều hết sức cần thiết. Thư Tư vấn kỳ này, Macconsult...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Ứng dụng của từ điển năng lực trong quản trị nhân sự

“Nâng cao năng lực đội ngũ”, “ phát triển năng lực”… luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý. Nhưng “Năng lực là gì”; “Nâng cao năng lực đến đâu?” và “Làm thế nào để nâng cao năng lực?” thì chưa hẳn đã được hiểu và trả lời đầy đủ...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Đánh giá thành tích nhân viên - Điều kiện cần và đủ

Quản trị thực hiện công việc (Job Performance Management - PM) là một quá trình gồm các bước từ xác định nội dung, mục tiêu công việc đến theo dõi, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện giữa người quản lý và nhân viên nhằm đảm bảo các nhiệm vụ và mục tiêu công...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Quản trị thực hiện công việc - Các bước xây dựng và áp dụng

Quản trị thực hiện công việc (Job Performance Management - PM) là một quá trình gồm các bước từ xác định nội dung, mục tiêu công việc đến theo dõi, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện giữa người quản lý và nhân viên nhằm đảm bảo các nhiệm vụ và mục tiêu công...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Các lỗi thường gặp trong đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Quản lý là một quá trình từ việc thiết lập mục tiêu - tổ chức - giám sát - đánh giá và điều chỉnh. Theo đó, đánh giá kết quả hoàn thành công việc (thành tích) của nhân viên là việc cơ bản và then chốt trong quản lý. Đánh giá đúng và chính xác kết quả công việc của...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Có hay không "xu hướng không đánh giá"?

Gần đây có nhiều bạn đồng nghiệp thảo luận với tôi có phải “bỏ đánh giá nhân viên” đang trở thành một xu hướng trong công đồng doanh nghiệp, và nhân sự ở Việt nam nên hành động như nào trước xu hướng này?

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Chỉ số biến động nhân sự (Turnover Rate) - Các yếu tố ảnh hưởng

Tỷ lệ biến động nhân sự là tỷ lệ số lao động nghỉ việc trên số lao động bình quân trong một năm, quý hoặc tháng. Chỉ số này còn có thể được chia nhỏ hơn thành nghỉ việc tự nguyện (voluntary - do các nguyên nhân chủ quan như bất mãn, không hài lòng, bất hòa với công...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Đánh giá kết quả thực hiện công việc - Biến khó thành dễ?

Vì sao ở nhiều doanh nghiệp, đánh giá kết quả công việc là điều tự nhiên và được đón nhận nhẹ nhàng, nhất là ở những công ty nước ngoài. Ngược lại, ở nhiều doanh nghiệp khác, việc đánh giá lại trở nên khó khăn, thậm chí là bất khả thi trong thực hiện. Cả lãnh...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Các sai lầm cần tránh trong xây dựng KPIs và ứng dụng BSC

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp xây dựng hệ thống KPIs – Key Performance Indicators và Thẻ điểm cân bằng (BSC) để áp dụng đánh giá kết quả công việc nhân viên. Tiếp nhận các câu hỏi và vướng mắc từ các doanh nghiệp trong quá trình thực hiện. Chúng tôi muốn chia sẻ những sai...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

10 lỗi cần tránh trong soạn thảo và sử dụng bản mô tả công việc

Bản mô tả công việc là tài liệu không thể thiếu trong quản trị nhân sự như tuyển dụng, giao việc, đãi ngộ, đánh giá thành tích, đào tạo…Qua kinh nghiệm tư vấn cho nhiều doanh nghiệp, chúng tôi tổng hợp và chia sẻ với các bạn những lỗi thường gặp, cần tránh sau đây

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Bản Mô tả công việc - Công cụ quản trị hữu hiệu

Những vấn đề bất cập này có thể nhận thấy ở nhiều doanh nghiệp. Các cấp Lãnh đạo cũng nhận ra từ lâu các tồn tại đó nhưng việc khắc phục, đổi mới thực sự là cả một quá trình. Xây dựng Bản mô tả công việc là một trong những cơ sở tiền đề cho quá trình...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Làm thế nào để gắn kết nhân viên ?

Thu hút được nhân tài đã khó nhưng làm thế nào để lưu giữ và gắn kết được nhân viên còn khó hơn rất nhiều. Điều này đòi hỏi lãnh đạo và người làm nhân sự cần có chung nhận thức và chủ động kiến tạo môi trường làm việc tốt hơn, đưa ra các biện pháp tạo...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Định hướng văn hoá doanh nghiệp

Xây dựng văn hoá doanh nghiệp đang là một vấn đề được các lãnh đạo, nhà quản lý và chuyên gia nhân sự đặc biệt quan tâm, bởi sự tác động của nó đến cách mọi người tương tác và làm việc với nhau hàng ngày, từ đó ảnh hưởng rất lớn tới năng suất và hiệu quả...

User Đăng bởi: Lê Anh Cường
User 2017-07-05 08:44:24
Blog

Tạo động lực nhân viên – các biện pháp cần thực hiện

Ở cái thời “việc phải đi tìm người”, khi các doanh nghiệp chật vật đi tìm nhân sự có năng lực làm việc, giữ chân họ bằng mọi cách có thể thì "tạo động lực" nổi lên là vấn đề quan trọng hàng đầu trong quản lý nhân sự. Vậy tạo động lực là gì? Các yếu tố...