' Chia Sẻ Kinh Nghiệm Kiến Thức Ý Tưởng Về Quản Lý Nhân Sự | Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Doanh Nghiệp Hiệu Quả

Loading...
User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-05-31
Blog

Trả lương như nào là cạnh tranh và hiệu quả để thu hút và giữ chân người tài ?

Tiền lương là mối quan tâm hàng đầu và là động lực làm việc của người lao động. Do vậy, xây dựng một hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, tích hợp trong phần mềm nhân sự hiện đại, làm đòn bẩy kích thích năng suất lao động luôn là nhiệm vụ lớn đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường lao động khó tuyển dụng và giữ người như hiện nay.

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-07-03
Blog

KPI trong tuyển dụng và thực trạng hiện nay

KPI tuyển dụng được sử dụng để đo lường hiệu quả của hoạt động và ngân sách tuyển dụng trong nhân sự. Hiện nay, tại hầu hết các doanh nghiệp, các chỉ số này đang ở ngưỡng báo động về tính hiệu quả bởi chi phí quá cao cũng như thời gian quá dài trên mỗi ứng...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-29
Blog

Các lỗi thường gặp trong đánh giá kết quả công việc của nhân viên

Quản lý là một quá trình từ việc thiết lập mục tiêu - tổ chức - giám sát - đánh giá và điều chỉnh. Theo đó, đánh giá kết quả hoàn thành công việc (thành tích) của nhân viên là việc cơ bản và then chốt trong quản lý. Đánh giá đúng và chính xác kết quả công việc của...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-05-31
Blog

Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương trong doanh nghiệp

Thiết kế và áp dụng thang lương là nhiệm vụ cơ bản của quản trị nhân sự. Có nhiều doanh nghiệp hiện nay không xây dựng thang lương mà trả theo thỏa thuận từng lần với từng người. Hoặc thang lương được áp dụng hay chỉnh sửa từ quy định của Nhà nước. Có rất...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-29
Blog

Xây dựng quy chế trả lương - Nội dung và phương pháp thực hiện

Hiện nay, chúng tôi nhận thấy việc xây dựng hệ thống tiền lương ở nhiều doanh nghiệp còn nặng tính hình thức ở việc soạn thảo ra một bộ tài liệu. Việc soạn thảo đó thường không tiếp cận từ góc độ quản lý, xem nhẹ hoặc không phân tích một cách thấu đáo các...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-09
Blog

5 sai lỗi cần tránh trong cải tiến tiền lương

Thay đổi chính sách tiền lương có ảnh hưởng lớn đến tâm lý, lợi ích và quan hệ của mọi người lao động. Do tính nhạy cảm và ảnh hưởng rộng như vậy nên việc cải tiến cần thực hiện hết sức thận trọng, hài hòa lợi ích, bài bản, quyết liệt và đi đến tận cùng...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-29
Blog

3 tiêu chí ưu tiên trong lựa chọn phần mềm nhân sự

Một giải pháp công nghệ phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất làm việc, tiết kiệm chi phí, thời gian, tăng cường sự gắn kết và đồng lòng của nhân viên. Mọi quy trình quản lý và tổng hợp báo cáo đều được tự động hoá và theo thời gian thực. Tuy nhiên, việc...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-28
Blog

5 lý do cần cải tiến chính sách tiền lương - đãi ngộ

Bất kỳ doanh nghiệp nào dù nhỏ hay lớn cũng đều có những nguyên tắc, phương pháp trả lương, thưởng của riêng mình và phát huy những tác dụng tích cực trong một giai đoạn nào đó. Vậy khi nào chính sách tiền lương đãi ngộ hiện hành cần phải cải tiến, thay đổi cho phù...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-06-29
Blog

5 bước rà soát, cải tiến chính sách đãi ngộ và tiền lương

Xem xét gói đãi ngộ và thang lương hàng năm là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người làm quản lý nhân sự. Điều đó đảm bảo chính sách đãi ngộ - tiền lương của doanh nghiệp luôn có tính cạnh tranh - công bằng - khuyến khích, nhắm thúc đẩy năng suất lao...

User Tác giả: Lê Anh Cường
User 2017-07-03
Blog

Chỉ số biến động nhân sự (Turnover Rate) - Các yếu tố ảnh hưởng

Tỷ lệ biến động nhân sự là tỷ lệ số lao động nghỉ việc trên số lao động bình quân trong một năm, quý hoặc tháng. Chỉ số này còn có thể được chia nhỏ hơn thành nghỉ việc tự nguyện (voluntary - do các nguyên nhân chủ quan như bất mãn, không hài lòng, bất hòa với công...

User Tác giả: Nguyễn Thị Mai
User 2017-08-01
Blog

Lập kế hoạch nhân sự - Cơ sở cho thành công của doanh nghiệp

Hàng năm mỗi một doanh nghiệp luôn xác định các mục tiêu kinh doanh cụ thể làm cơ sở cho hoạt động của Công ty. Từ mục tiêu doanh thu, lợi nhuận cao hơn đến khả năng tiếp cận khách hàng nhiều hơn, nghiên cứu và phát triển nhiều sản phẩm mới hơn.